Führen mit Zielen

Ziele definieren und Vorgehensweisen vereinbaren

Viele Führungskräfte haben erlebt, dass trotz aller Anstrengungen die Ziele des Unternehmens,
der Abteilung oder des Projektteams nicht erreicht wurden.

- Termine konnten nicht eingehalten werden.
- Die Kosten liefen aus dem Ruder.
- Die Qualität entsprach nicht dem Kundenwunsch.
- Die Lieferanten und Partner hielten ihre Zusagen nicht ein.
- Die Mitarbeiter waren nicht motiviert usw.

Dabei waren es meistens nur Kleinigkeiten im Führungsverhalten, die zu diesen Zielabweichungen führten.

Führen mit Zielen
bildet den zentralen Teil unserer Führungsmethodik. Ziele geben Orientierung.
Sie sind dazu da, den Blick für zieltaugliche Vorgehensweisen zu öffnen.
Zielorientiert zu arbeiten, bringt Erfolg; Erfolg macht Spaß.
Geschäftsziele orientieren sich in erster Linie am Markt.
Zu ihnen gehören Ziele zu Geschäftswertbeitrag, Umsatz, Kosten und Ergebnis.
Daraus werden top-down z.B. Produkt-, Prozess-, Qualitäts-, Umwelt- und Kompetenzziele abgeleitet.

Charakteristika der Führungsmethode
Die Führungsmethode "Ziele definieren und Vorgehensweisen vereinbaren" gewährleistet
die Erreichung der überantworteten Geschäftsziele dadurch, daß
zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ein gemeinsames Zielverständnis herrscht und
eine Vereinbarung über die zu ergreifende zieltaugliche Vorgehensweise getroffen wird.